總經(jīng)理黃偉潮主持召開(kāi)推行精益生產(chǎn)方式啟動(dòng)會(huì)

5月4日，亞太股份召開(kāi)推行精益生產(chǎn)方式啟動(dòng)會(huì)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理黃偉潮主持。

會(huì)上，黃總明確了推行精益生產(chǎn)的意義。他說(shuō)，精益生產(chǎn)是一種方式，不是一項(xiàng)工作或工程。是運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，**限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。我公司推行精益生產(chǎn)是為了提高勞動(dòng)效率，徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

黃總根據(jù)精益生產(chǎn)“屋式”圖形，講解了精益生產(chǎn)的基本原理。他說(shuō)，要使公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)力和滿(mǎn)意度，推行精益生產(chǎn)方式勢(shì)在必行。日本豐田公司做了幾十年的精益生產(chǎn)，被我們捧為管理經(jīng)典，但他們還沒(méi)有滿(mǎn)足，說(shuō)要做一千年。聯(lián)想到我們企業(yè)現(xiàn)狀，我們應(yīng)該怎么做？做多少年？黃總指出，精益生產(chǎn)是一種管理方式，講究的是精益；精益生產(chǎn)是一種理念，強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程決定結(jié)果；精益生產(chǎn)是一種態(tài)度，在于不斷完善、走向卓越；精益生產(chǎn)是一種文化，要求以人為本、全員參與。黃總強(qiáng)調(diào)，6S和標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)的核心之核心，我們要以此契入，做好每一項(xiàng)工作。

最后，黃總要求與會(huì)者要把推行精益生產(chǎn)方式作為一項(xiàng)**性的任務(wù)來(lái)抓，每一個(gè)人都要學(xué)習(xí)和研究，要通過(guò)培訓(xùn)、專(zhuān)題研討等方式掌握精益生產(chǎn)的主要精神和核心內(nèi)容，要明目標(biāo)、訂計(jì)劃、重考核，把主要的指標(biāo)落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人的工作中去，通過(guò)KPI指標(biāo)來(lái)考核和衡量工作推進(jìn)情況，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。

會(huì)議還落實(shí)了精益生產(chǎn)方式五大基礎(chǔ)工作（團(tuán)隊(duì)合作、6S、標(biāo)準(zhǔn)化、消除浪費(fèi)、全員生產(chǎn)維護(hù)）的歸口部門(mén)和責(zé)任人。